Casos reales. Sin nombres.

Entramos con la caja desplomada por la pandemia. Reconstruimos los números cliente a cliente, montamos control de caja y políticas de cobro, y depuramos la cartera. Salimos tres años después, con la facturación cuadruplicada y un director financiero propio formado desde dentro.

Una operación que la banca de inversión tradicional no podía tocar por restricciones de jurisdicción: vendedor asiático, comprador en el Golfo. Nos llegó como un germen de idea. Negociamos el mandato de venta, aproximamos al comprador, condujimos due diligence y contratos, y la cerramos en enero de 2025 — bajo mandato de Gladio, con un advisor senior de nuestra red.

Proyecto fotovoltaico de $168M de capex. Cerramos la entrada del socio estratégico y los $6,5M de equity; ahora estructuramos la deuda del proyecto. Aquí no solo asesoramos: somos propietarios. Esa es la diferencia entre recomendar y poner tu propio capital.

Recién cerrada una ronda durísima, descubrimos que el dinero para dos años duraba cinco meses. Rediseñamos el plan, recortamos lo que tocaba y entramos tienda por tienda con un sistema de indicadores. Seguimos en ello — y ya remontando.

Tres asesores le pedían a la fundadora levantar tres millones, en un plan que ni ella se creía. Levantamos lo que de verdad necesitaba, le montamos el reporting que nunca tuvo y arrancamos con ella una nueva línea de negocio.

Nos llamó para un plan de expansión. A los diez minutos vimos que su problema no era crecer: era un socio al 50% que no remaba. Le diseñamos cómo comprarle su parte y meter capital que sí aportaba mercado y conocimiento.